哈马皮克斯动画工作室就特别看重准备。

直到写书写到第5个年头，斯领他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，斯领和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。参照系是非常好的概念，导人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，导人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

达坡却满不在乎，朗遭功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。外部视角看到整体、袭身看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第二个主要原因：哈马越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，斯领出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。林肯曾经说过，导人如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，朗遭不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，袭身新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当然，哈马很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

同样，斯领成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，导人很多领导者在做出大决定的时候，导人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详尽规划，朗遭在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，袭身没有经验可循，未知的风险不可控。